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作者:管理员    发布于:2019-05-18 23:12    文字:【 】【 】【
摘要:拉菲娱乐平台 主管QQ597272今天,有报道说,国内第三方支付平台支付宝近日悄悄上线了天天有料,它是一个跟今日头条、腾讯旗下天天快报非常相似的新闻/资讯聚合类产品/服务。 手机

  拉菲娱乐平台 主管QQ597272今天,有报道说,国内第三方支付平台支付宝近日悄悄上线了“天天有料”,它是一个跟“今日头条”、腾讯旗下“天天快报”非常相似的新闻/资讯聚合类产品/服务。

  手机打开支付宝App,在搜索“天天有料”,或在点击“全部→便民服务→天天有料”即可抵达主页面,首次打开此页面会让用户选择“感兴趣的领域”,选定后即可进入新闻/资讯页面,第一栏为“推荐”,随后是 13 个频道(如下图所示)。

  “天天有料”的入口埋得比较深,并不容易发现、找到和使用。有观察人士认为,这是因为它可能仍在测试阶段。

  新榜对“天天有料”现有的 13 个频道发布的账号及内容,进行了比较细致的观察、分析和研究,发现有如下几个特点:

  1.它的 13 个细分频道主要聚焦在生活服务、娱乐科技、美食旅行、时尚星座、影视亲子及搞笑视频。这些领域的内容,在其他自媒体平台也是流量大户,变现模式(无论广告还是电商)相对清晰,且政策相关风险较低。

  2.目前入驻“天天有料”的各类账号,主要还是机构类账号和自媒体头部账号。比如,包括“新浪娱乐”、“新浪女性”、“新浪科技”、“新浪明星八卦”、“新浪健康”、“新浪财经”、“新浪手机”、“新浪游戏”、“新浪股票”、“新浪汽车”、“新浪时尚”等在内,新浪系有 10 多个账号全部入驻;像财新网、钛媒体、 36 氪、界面、好奇心日报、雪球等各种机构账号也已入驻;此外,吴晓波频道、毒舌电影、橘子娱乐、同道大叔等头部账号也入驻了。

  应该说,在信息繁杂的当下,这些账号产出的内容,目前来看还是相对有品相和质量保障的。

  此外,新榜还把“天天有料”跟淘宝App里的“淘宝头条”内容做了一些对比,发现目前“天天有料”的内容要少很多,品质要高很多,广告营销导购方面的意味则远远没有那么浓。

  3.根据新榜观察发现,“天天有料”的内容可以转发至微博等平台,但是,虽然它设置了可分享转发至微信的按钮,此功能目前无法使用(如下图,怪微信喽?)。也就是说,目前它的内容无法转发给微信好友或分享到微信朋友圈。

  4.根据不完全观察和统计,“天天有料”发布的内容有几种:一是获得创作机构(者)授权并明文标注在文末的,另一种是通过“微博自媒体授权于支付宝”(作者注:阿里是新浪微博的股东),还有一种是未标明是否获得授权的内容。

  有些内容的文末附带原文链接,点击可进入原文所在微信公众号页面或App、门户网站所在页面。

  5.用户可以关注内容发布机构(者)的账号,并跟他们私信互动。用户点击账号进入其主页后,是类似微信朋友圈的页面设计,用户可对相关内容点赞或评论。

  6.据观察,“天天有料”采取的应该是“兴趣定制/账号关注+算法驱动分发”的内容呈现模式。

  有报道称,阿里方面人士透露,“天天有料”早期对内容创作者(机构)实施的是邀请入驻制。

  新榜今天下午从一位跟“天天有料”达成内容授权发布合作的自媒体机构负责人处获悉,支付宝方面大概在年前就跟他们联系、商讨合作事宜,目前并未给内容创作者(机构)提供补贴,相关内容也是支付宝方面自动抓取,并不需要人工排版发布。

  由于是机器抓取内容同步发布,“天天有料”上有些内容出现了小bug,比如某些区域出现“未经允许不可引用”字样水印(微信公众号图片防盗链技术)。此外,新榜发现,涉嫌严重剽窃抄袭、侵犯版权的微博账号“清华南都”也入驻了“天天有料”……

  A.如果没有真金白银投入,它如何吸引更多的优质内容创作者入驻,并能让内容创作者安心、专门为它创作?

  B.如果内容创作者依然采取“一处水源供全球”的多平台分发策略,“天天有料”如何解决阅读场景的问题?毕竟,支付宝本质上是电子钱包,安全性和私密性是重中之重,如果不是有特别引人之处,没有几个用户会用打开钱包这种方式来阅读各种新闻资讯。

  因为,支付宝做“天天有料”,可能并非如外界想象的那样“社交之后又是资讯,支付宝要用内容吸引流量”、“既然做不了下一个微信,那么成为下一个今日头条就成为了支付宝的选择”或“试图从厮杀成红海的内容资讯类平台中崛起”,而是它的一种防御战术。

  由于移动支付的普及,加上支付宝所能提供的生活服务功能(比如交水电费、购火车票、买保险、报税等)越来越完善,支付宝的打开频率并不算低。

  但是,这种纯工具的“用完即走”属性,并不能拉开支付宝和微信支付等竞争对手的差距,反而在跟社交功能极强、订阅号及朋友圈阅读粘性也极强、使用频率及时长又特别高的微信竞争中,展现出越来越多的短板和劣势。

  因此,支付宝需要用一种可以抢占用户时间的功能,就像“天天有料”这样提供新闻资讯的服务,来尽量吸引和粘住那些“用完工具即走”的用户——每个人每天都只有 24 小时,时间是诸多变化中不变的一个因子,当用户耗在支付宝的时间越长,在其他工具和平台上的时间也就会相应减少。

  也就是说,“天天有料”更多是支付宝在感受到危机后的一种防御战术,至于进攻、围猎其他竞品类新闻资讯平台的任务,可能很长时间内都不会落到支付宝自己身上,而是落在阿里投资或控股的各类内容/社交等平台中,比如UC、微博、阿里影业。

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